Visita nuestra nueva WEB www.mundocasagroup.com
Mostrando entradas con la etiqueta garantía. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta garantía. Mostrar todas las entradas

La nueva época dorada de las agencias inmobiliarias

El resurgir de la intermediación influye en la creación de empleo.

Los indicadores del mercado de la vivienda salen de los mínimos y las agencias inmobiliarias están en el punto de mira. Ha sido una regeneración desde la base, y no son pocos los que se han quedado en el camino. Tras sufrir unos años realmente duros, los expertos en intermediación que atienden al cliente a pie de calle vuelven a situarse como el mejor recurso para cerrar una operación con todas las garantías. Además, esta etapa de recuperación y expansión implica la creación de nuevos puestos de trabajo.

Si en algo están de acuerdo los que siguen desarrollando su actividad es que durante la fase del ‘todo vale’ no siempre se aplicó un saber hacer adecuado. “Veníamos de unos años de bonanza, en los que todo producto tenía una amplia demanda, y era posible vender sin el adecuado nivel de profesionalidad que debe exigirse”, confiesa Jesús Duque, vicepresidente de Alfa Inmobiliaria. Tras un período de reflexión y examen de conciencia, el éxito vuelve a estar al alcance de los que sepan plantar cara a los retos.

Amplia oferta, trabajo en equipo e imagen de marca La consolidación y el prestigio no son atributos que se ganen de la noche a la mañana. Detrás de la permanencia de las agencias hay toda una filosofía de trabajo. Algunas de las claves en las que se ha apoyado Engel & Völkers para lograr un crecimiento sostenido son “tener una marca reconocida con una de las mayores redes de clientes, hacer una apuesta por la innovación de herramientas informáticas e implementar un servicio estandarizado en todo el mundo”, enumera Paloma Pérez, directora general del MMC (Metropolitan Market Center) de Madrid.
Según Ricardo Iturriaga, bróker de Re/Max, el secreto ha estado en “la profesionalización, con una firme apuesta por la formación, el trabajo en exclusiva y la colaboración entre agencias“. En este último punto, las franquicias tienen una clara ventaja, ya que son capaces de desarrollar “una política de operaciones compartidas que favorece la colaboración de las oficinas para aportar el mejor producto posible al comprador”, comenta Duque. A todos estos valores, se les unen muchos más, como un gran volumen de la oferta, los servicios complementarios, la implantación de modelos de negocio novedosos, etc.
El desempeño eficaz tiene como consecuencia resultados positivos. “En Engel & Völkers abrimos una oficina cada 48 horas y nuestros ingresos han crecido un 58% en el periodo 2010-2013″, declara Pérez. Desde Alfa Inmobiliaria señalan que, “a pesar de la debacle que ha sufrido el sector en los últimos cinco años, cotamos con cerca de 120 oficinas en España y 60 a nivel internacional”. Por su parte, el portavoz de Re/Max afirma que “desde el inicio de la crisis hemos duplicado el número de asesores, triplicado las captaciones en exclusiva anuales y multiplicado por diez el número de transacciones”.
Un cliente inconformista, informado y prudente La intención de compra está en plena efervescencia. “Las oficinas vuelven a recibir multitud de llamadas y visitas diarias de personas interesadas”, indica Duque. Uno de los mayores desafíos ha sido la transformación que ha experimentado la demanda. Desde Re/Max señalan que “los compradores comienzan a ser conscientes de su nueva situación, que no es la misma que la de los años más duros de la crisis”. El oportunista ha quedado fuera de juego. El propietario del mañana tiene claro lo que busca, no da el visto bueno hasta que no revisa todo y exige ser tratado con diligencia.
Para Pérez hay dos aspectos comunes en las búsquedas: “En todos los casos se busca que los precios estén ajustados al mercado actual y que exista un claro retorno de la inversión”. Por otro lado, la actitud ante el compromiso que implica el pago de una hipoteca ha cambiado, dando alas al alquiler.  Muchos inquilinos “son personas con trabajo, que incluso podrían optar a financiación, pero que observan el futuro con incertidumbre y deciden no dar un paso tan importante”, indican desde Alfa Inmobiliaria.
El perfil del comprador viene determinado por la tipología del piso marcado como objetivo. Actualmente, hay movimiento entre las “personas que buscan una vivienda económica, en torno a los 150.000 euros, tanto como inversión como para vivir y que afrontan esta inversión prácticamente sin financiación externa”, señala Duque. En el otro extremo están los puramente inversionistas. “Nuestros clientes internacionales están en búsqueda activa de propiedades exclusivas en la capital que puedan ser una inversión a largo plazo”, comenta la directora general del MMC de Engel & Völkers.
El agente inmobiliario de la nueva era En este renovado contexto, las agencias contribuyen al impulso laboral que tanto necesita el país. El profesional postcrisis aparece como la pieza central del puzzle actual de la compraventa. Pérez asegura que “ahora es el momento idóneo para empezar una carrera dentro del sector inmobiliario”. De hecho, la firma que representa está buscando a día de hoy 100 consultores inmobiliarios autónomos. Para cubrir estas vacantes no es necesaria experiencia previa, por lo “es una oportunidad única para todas aquellas personas con perfil comercial”, matiza.
Para alcanzar la excelencia en la profesión, “el agente deberá tener una gran disposición a formarse en todas las materias, dado que cada vez los clientes exigirán una mayor profesionalidad”, comenta el bróker de Re/Max. El vicepresidente de Alfa Inmobiliaria estima como rasgos fundamentales “la seriedad profesional y la voluntad de satisfacer las necesidades del cliente”, mientras que Pérez enumera cuatro cualidades: “espíritu emprendedor, autodisciplina, autoconfianza y ambición”. Solo conociendo al detalle el sector en el que se opera se lograrán superar con creces todas las expectativas.

La banca revisa el valor de miles de pisos que sirven como garantía o pago de deuda

Las entidades contratan nuevas tasadoras tras la exigencia del Banco de España

El Banco de España anunció en octubre su intención de obligar a los bancos a revisar con una frecuencia mínima la tasación de los inmuebles que funcionan como garantía para préstamos, así como los recibidos como pago por deudas. El BdE niega que vaya a hacer un test de estrés piloto a los bancos.

En las operaciones normales, esta frecuencia será de un año para los inmuebles comerciales y tres para los demás, a no ser que éstos estén vinculados a préstamos que superen los tres millones de euros o el 5% de los recursos de la entidad.

Para cumplir esta exigencia, las entidades financieras han empezado a contratar a nuevas tasadoras para que revisen el valor de miles de pisos y otros activos, después de que el organismo que preside Luis María Linde les haya instado a hacerlo "con la mayor celeridad".

En una carta a la que ha tenido acceso Efe, remitida el pasado 2 de abril a las dieciséis entidades principales, el director general de supervisión del Banco de España, Mariano Herrero, pide que encarguen nuevas valoraciones dentro de la segunda fase de revisión de calidad de activos, (AQR en el argot por sus siglas en inglés).

Teniendo en cuenta que esta revisión concluirá en mayo e incluirá una muestra próxima a los 15.000 millones en créditos, según fuentes financieras, los bancos se han apresurado a elegir al menos tres tasadoras para que actualicen el valor de todos los "colaterales" que no han sido revisados después del cierre de 2012.

Eso no quiere decir que las nuevas tasadoras vayan a revisar todas las garantías, puesto que muchas entidades ya han ido actualizando sus tasaciones conscientes de que era necesario para realizar este ejercicio, explican las mismas fuentes.

En cualquier caso, el Banco de España quiere que estas entidades, que en noviembre pasarán a estar supervisadas por el BCE, comuniquen a los equipos de inspección las tasadoras contratadas y sus tarifas, que en este caso, correrán a cargo de los bancos.

Los requisitos del BdE
No obstante, el organismo que preside Luis María Linde impone una serie de requisitos a la banca a la hora de contratar los servicios de las sociedades de tasación, relacionados con la independencia de estas compañías y la calidad del servicio prestado "sin que el coste de las valoraciones sea el principal determinante".

Para valorar la independencia de las tasadoras, el Banco de España destaca que tendrá en cuenta que no existan o hayan existido conflictos de interés y advierte de que no se da esa independencia cuando los ingresos de las tasadoras, en los 3 últimos años, provengan en más de un 25 % de la entidad o de su grupo.

Además, una tasadora no podrá llevar a cabo más del 40% de las tasaciones requeridas para cada banco en el ejercicio del AQR, lo que implica que los bancos deberán contratar al menos tres firmas.

La misma tasadora tampoco podrá valorar ahora un bien que haya valorado en los tres últimos años ni deberá ser informada de hecho de dato alguno que pueda orientar el resultado de su trabajo, como por ejemplo "tasaciones previas o valor contable del bien".

Exigencias acertadas
En el sector coinciden en que estas exigencias son "acertadas", pero critican el escaso plazo para contratar las tasadoras y dan por hecho que, aunque no se especifique en la carta del Banco de España, las nuevas valoraciones deberán tenerlas este mismo mes.

De ese modo, en mayo podrá terminarse el ejercicio de revisión de calidad de los activos, paso previo a la realización de las únicas pruebas de estrés que habrá, las europeas.

Según las previsiones actuales, los resultados conjuntos de los AQR y las pruebas de estrés se conocerán en octubre, antes de que el BCE asuma la supervisión de las principales entidades europeas.

En el caso de España se someterán al examen el Banco Santander, BBVA, CaixaBank, BFA-Bankia, Sabadell, Popular, Bankinter, Unicaja y Ceiss, CatalunyaBanc, Novagalicia, BMN, Ibercaja, Kutxabank, Liberbank y el grupo de rurales liderado por Cajamar.

VIA@eleconomista.es